正商書院建院于2010年，是以國學(xué)文化為主導(dǎo)的服務(wù)于企業(yè)家的教育傳播平臺，同時也是一個由企業(yè)家、專家、創(chuàng)業(yè)者為一體的學(xué)習(xí)、交流、合作的戰(zhàn)略平臺，全國目前擁有企業(yè)家學(xué)員20000多名。

       正商書院吉林分院建院于2017年，著力打造“企業(yè)學(xué)習(xí)一站式服務(wù)平臺”。常年開設(shè)“國學(xué)商道班”、“國學(xué)秀才班”、“管理實戰(zhàn)班”等班型，并承接企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、咨詢、紅色之旅等培訓(xùn)項目。    

       來自美國的EHC增長突破系統(tǒng)

       2014年6月，美國EHC企業(yè)增長突破統(tǒng)被首次引進(jìn)中國，幫助企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。截止目前，已經(jīng)成功幫助近300家企業(yè)，涵蓋100多個不同的細(xì)分行業(yè)。通過幫助企業(yè)導(dǎo)入EHC/OKR等世界500強(qiáng)管理工具，咨詢企業(yè)的業(yè)績均獲得了30%-300%的業(yè)績提升，客戶滿意度高達(dá)100%。

      正商書院吉林分院引入頂級師資、頂級課程

       2019年4月27日，正商書院吉林分院特邀“中國EHC技術(shù)咨詢首席顧問”、“EHC增長突破系統(tǒng)中國項目負(fù)責(zé)人”、“企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計專家”、“英國利物浦大學(xué)工商管理博士”蘇建老師，為所有學(xué)員及廣大吉林企業(yè)家?guī)怼禘HC增長突破系統(tǒng)總裁課程》。
 

        蘇建老師主要從三個方面闡述了有關(guān)EHC增長系統(tǒng)的問題：  
 

       1.企業(yè)經(jīng)營中遇到的實際問題？
 

        2.什么是EHC增長突破系統(tǒng)？
 

        3.EHC增長突破八大系統(tǒng)？
 

       1.企業(yè)經(jīng)營中遇到的實際問題
 

•       缺乏清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)
   

•       缺乏創(chuàng)新的商業(yè)模式，經(jīng)營模式同質(zhì)化
   

•       缺乏先進(jìn)的資金管理系統(tǒng)，導(dǎo)致經(jīng)營資金緊張
   

•       沒有尖刀產(chǎn)品，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭，打價格戰(zhàn)
   

•       缺乏聚焦，企業(yè)多元化發(fā)展，核心業(yè)務(wù)不明確
   

•       股權(quán)結(jié)構(gòu)不明確，治理結(jié)構(gòu)不清晰
   

•       沒有獲得更好支持企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品專利權(quán)和經(jīng)營資質(zhì)p客戶的信用風(fēng)險管理缺乏控制，產(chǎn)生大量超帳期貨款p缺乏有激勵性的工資體系，人員效率不能得到更好的發(fā)揮
   

•       不能預(yù)測到行業(yè)的未來走向和政府對行業(yè)的政策調(diào)整
  
   

      2.什么是EHC增長突破系統(tǒng)
 

       EHC最主要是解決三個問題：
 

       第一個問題：你的戰(zhàn)略增長點(diǎn)在哪里？
 

       企業(yè)把這個問題解決了了，戰(zhàn)略就完成了一半。很多企業(yè)家之所以困惑，就是因為還沒有找到增長點(diǎn)。戰(zhàn)略首先是要實現(xiàn)增長，如果沒弄清增長點(diǎn)在哪理，我們的人力資源配置、財務(wù)資源配置、技術(shù)、市場等工作都沒了方向，就像我們帶著大部隊往一個山頭沖過去，結(jié)果沒有敵人。因此增長點(diǎn)就是企業(yè)的戰(zhàn)略方向，找到了企業(yè)增長點(diǎn)，其他的所有工作就有了方向，就是技術(shù)性問題。
 

       第二個問題：如何實現(xiàn)增長？
 

       既然找到了增長點(diǎn)，那么你要把這個山頭攻下來，也就是如何實現(xiàn)增長，這就是產(chǎn)品和商業(yè)模式設(shè)計的問題。
 

       第三個問題：增長的責(zé)任如何分解？
 

       如何讓每個人扛起攻山頭的責(zé)任？這就是戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、績效評估與激勵。
 

       3. EHC增長突破八大系統(tǒng)？
 

       其中，在談到“董事長管理駕駛艙系統(tǒng)”，蘇老師講到：

       在歷史的變革中，戰(zhàn)爭歷史也在發(fā)生著變革，武器越來越先進(jìn)，兵種也開始多樣化，由原先單一的軍種作戰(zhàn)開始演變?yōu)槿娐?lián)合作戰(zhàn)，就連單一的戰(zhàn)爭模式也變成了多樣化的戰(zhàn)爭模式！然而軍事變革無論怎樣發(fā)展都離不開一樣，那就是軍事指揮中心。

       所有的軍事戰(zhàn)爭都是需要指揮作戰(zhàn)的，因為只有核心的軍事指揮，才能讓一支部隊擁有默契，才能讓上千人或者是上萬人，乃至百萬人的心融在一起，威力非常強(qiáng)大。

       軍事指揮中心的重要性不可同日而語，一個好的指揮中心，他可以第一時間做出防衛(wèi)，或是進(jìn)攻某一重要目標(biāo)的動作，命令可以迅速傳達(dá)到每一個士兵，這樣的軍事指揮中心可以讓部隊高效運(yùn)行，想不打勝仗都在所難免。
 

       一天的課程在意猶未盡中結(jié)束，學(xué)員在現(xiàn)場做了課程收益的分享。

       有的同學(xué)表示：：“蘇老師具有非常強(qiáng)的財務(wù)功底，真正從財務(wù)科學(xué)闡述企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略增長系統(tǒng)，實操性非常好。“

       有的同學(xué)表示：“雖然第一次來到吉林正商書院的課堂，但是高端的甄選師資，指導(dǎo)企業(yè)實際發(fā)展的課程，專業(yè)而周到的服務(wù)，是大家尋找企業(yè)家精神港灣的不二之選。”

       還有的同學(xué)表示：”正商書院的課程在商業(yè)模式創(chuàng)新、管理理念提升、企業(yè)盈利系統(tǒng)打造上都具有非常好的實操性！是不可多得的開拓視野、學(xué)即能用的好課！”