一年之計在于春，一天之計在于晨。3月30日上午，正商書院云南分院2019年首堂公開課在云南社會主義學院拉開了帷幕。本次課程邀請到中國政法大學商學院教授，博士生導師，中央電視臺百家講壇《商賈傳奇》主講人李曉帶來《史記貨殖列傳商道智慧》。正商書院云南分院院長王立志發表致辭并主持了兩天的講座學習。
 

 

       李曉以《國學與商道智慧》為題，從國學廣義和狹義的層面闡述了國學的基本含義和對企業的重要性，用《史記•貨殖列傳》為課本，系統的講述一個企業應該拿起歷史規律的望遠鏡去細心觀望整個世界，商道就是商人群體對于商業規律的認識及其與主流社會思想相契合的人生觀、價值觀和行為方式。

 

       課程深入學習了符合規律與道德的大智慧；進入《史記·貨殖列傳》的世界，了解如何在強手如林的商場上立于不敗之地，從容駕馭自己的人生。講座現場氣氛熱烈，學員和教授進行了積極的互動交流。

 

       “貨殖”是指利用貨物的生產與交換，進行商業活動，從中生財求利?！敦浿沉袀鳌分刑N含有樸素的投資觀念和經綸濟世的經濟智慧。在今天看來，這些精髓思想仍然適用！

 

       國學大師南懷瑾曾說：“《貨殖列傳》里面，每一個故事都告訴你管理的道理，他中間提了很多怎么樣做生意發財，怎么致富的，不一定專指做生意，乃至做人”。

 

       李曉老師在總結《貨殖列傳》時，給出自己的觀點，企業家在經商與生活中如果能夠做到以下三點那么財富與人脈的積累是無往而不勝的：

 

富無經業，貴在誠壹

人棄我取，人取我與

審時度勢，與時俯仰

 

       在兩天的課程中，他重點圍繞這三點為正商書院的企業家學員授業解惑。

 

       一、富無經業，貴在誠壹

 

      《貨殖列傳》中列舉了很多不同行業的成功商人，如種田務農的秦楊、賣水漿的張氏、磨刀的郅氏、賣羊肚兒的濁氏、給馬治病的張里，雖然盡是些不起眼的小生意，但這些人都成了身家千金的富翁。這是什么原因呢？一言以蔽之：“心志專一，誠信無欺”。誠信無欺是商人的基本準則，心志專一則是商人成功的必備素質。

 

       “絕利一源，用師十倍”，堵塞杜絕產生利益的一個根源，就能夠產生用力十倍的功效。當把所有的心思和精力都用在一件事情上，那么還會不成功嗎？“誠信無欺”與“心志專一”是一個長久的考驗，要時刻以誠信和專一的態度對待自己的事業，并時刻保持初心、創造力和堅定的意志。這不是一件容易的事情，但卻是所有成功者的必備素質！

 

       李曉老師說：發家致富沒有所謂的特定行業，資產、金錢沒有固定不變的主，能夠按照規律做事情的人，即使是白手起家錢財也能從四面八方四處涌來，拒絕按照規律做事情的人即便是金錢如山也會崩塌。因此，企業家在如何選擇行業，怎樣努力方面應該秉持的理念就是：做法有新舊，產業沒有傳統，最珍貴的品質在專注，專一，將自己的工作、企業、產品做到精進，不斷改進與時俱進；做到極致，做到最好，達到別人無法企及的高度就成為行業標桿，就是成功。

 

       二、人棄我取，人取我與

 

       “旱則資舟，水則資車，物之理也”，旱的時候要去投資船，澇的時候要去投資車。這是春秋時期越國思想家政治家計然說過的一句話，他認為商品的價格受供求關系的影響，干旱的時候人們需要車，車的價格就會上漲，商人就應該高價賣車且低價購船；反之，洪澇發生的時候就可以高價賣船低價購車。投資要眼光長遠，早早布局，打好提前量。
 

       “貴上極則反賤，賤下極則反貴。貴出如糞土，賤取如珠玉。”商品價格上漲到最高點必然會下落，價格下降到最低點必然會反彈。當商品價格貴到極點，賣出就要像糞土一樣毫不心疼；當商品價格跌至谷底時，買進就要像珍寶一樣在乎。這正是利用市場的不理性的價格波動賺錢，當價格偏離價值很多的時候要果斷利用這樣的機會，買低賣高，實現收益。這種“人棄我取，人取我予”的逆向投資思維，今天仍然指導眾多投資者在金融界賺的盆滿缽滿。

 

       三、 審時度勢、與世俯仰

 

       前進并不一定都是好事，有的時候，知進退比知識更加重要。勢即為變，變又分為大變和小變，大變就是長期發展的趨勢，小變則是短期的階段性的波動，李曉老師說：大變就是方向，小變則是機會，企業家應該順大潮流而下，逆小流而上。在變化的萬事中，最大的智慧就是以不變應萬變，站在不變的立場上來做出相對應的應對措施，才不會亂變。

 

       “與時逐而不責于人。故善治生者，能擇人而任時”，隨機應變，與時逐利，而不責求他人。順應時代潮流非常重要，是人能夠致富的關鍵。“時用則知物”，了解貨物何時為人需求，才算懂得商品貨物。“盡椎埋去就，與時俯仰，獲其盈利”，靠推測事理，進退取舍，隨機應變，獲得盈利。
 

 

       中國人講求“時勢”，這是一種時局觀，一種大視野、大視角。萬事萬物都在變化之中，隨時間變化，隨環境變化。只有掌握這些變化的規律，通曉其內在聯系，從而準確把握住有利于自己的“時勢”，才能在恒久變化中不斷獲利。所以有人說，選擇大于努力，這是很有道理的。這種選擇就是對于時勢的把握，需要審時度勢，順勢而為。

 

       不一樣的正商書院 

 

       正商書院2010年成立于北京，是弘揚中國國學最大的線上線下一體化互動平臺，以國學文化為主導的服務于企業家的教育傳播平臺，旨在打造世界一流的現代化書院，全國目前擁有企業家學員20000多名。

 

       2011年正商書院總院下第一家分院在內蒙古成立，2018年，第十家國內分院在云南成立。從“風吹草低見牛羊”的大草原，到“高人韻士，何妨選勝登臨”的彩云之南，不到十年的時間，正商書院已經覆蓋國內的內蒙古、山西、湖北、上海、四川、吉林、廣州、云南、寧夏等地，日本、美國、匈牙利等海外分院也相繼成立，為中外交流合作搭建了良好平臺。
 

 

       據了解，正商書院目前開設課程涵蓋經、史、子、集等國學經典以及互聯網、大數據、轉型創新、投融資等最新前沿內容，配合線下論壇、沙龍、企業互訪、路演、游學等活動形式，在弘揚、傳承傳統文化的基礎上形成價值觀一致、有禮有節，懂感恩、知利他、講誠信的企業家社群，達到信息同步，資源共享，有效互動，最終通過企業家群體的成長和發展達到助力社會發展的目的。

 

       在公開課上，李曉教授還向學員們推薦了《南方周末》記者陳新焱采寫的《孤獨是他的能量》一文（全文如下）。

 

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       李嘉誠：孤獨是他的能量

 

       李嘉誠的辦公室陳設非常簡單，桌面上干凈得一張紙都沒有，因為多年來他堅持“今日事今日畢”。

 

       創業至今六十多年，雖歷經多次經濟危機，但沒有一年虧損；自從1999年被福布斯評為全球華人首富以來，15年間不管風云如何變幻始終穩居這一寶座。

 

       這就是李嘉誠。他究竟是怎樣的一個人？

 

       創業至今六十多年，雖歷經多次經濟危機，但沒有一年虧損；自從1999年被福布斯評為全球華人首富以來，15年間不管風云如何變幻始終穩居這一寶座。

 

       這就是李嘉誠。

 

       但此時，他正前所未有地深陷入一場“撤資”風波。接連拋售內地和香港的一些資產，掀起軒然大波，被輿論認為是一個“風向標事件”。

 

       2013年11月22日，記者探秘風波的最中心，位于香港中環的長江集團中心，李嘉誠的辦公所在地。

 

       14：30，門打開，85歲的李嘉誠滿面笑容地走進來，步子很快，沒有任何攙扶。他和每一個人握手，微微彎腰遞上名片，微笑著，認真地看著每一個人，近乎多余地用帶潮州音的普通話自我介紹：“李嘉誠”。

 

       李嘉誠，究竟是怎樣一個人？

 

       成為超人之前的那個人

 

       “外人都將他看作超人，而他自己，則始終將自己看成是變成超人之前的那個人。”

 

       85歲的李嘉誠，從早年創業至今，一直保持著兩個習慣：一是睡覺之前，一定要看書，非專業書籍，他會抓重點看，如果跟公司的專業有關，就算再難看，他也會把它看完；二是晚飯之后，一定要看十幾二十分鐘的英文電視，不僅要看，還要跟著大聲說，因為“怕落伍”。

 

       這種勤奮和自律，非一般人能比。

 

       關于工作習慣，最為著名的細節是李嘉誠的作息時間：不論幾點睡覺，一定在清晨5點59分鬧鈴響后起床。隨后，他聽新聞，打一個半小時高爾夫，然后去辦公室。

 

       熟悉李嘉誠的人士表示，他是一個危機感很強的人，他每天90%的時間，都在考慮未來的事情。他總是時刻在內心創造公司的逆境，不停地給自己提問，然后想出解決問題的方式，“等到危機來的時候，他就已經做好了準備”。

 

       一個被廣為傳播的事實是，2008年，金融危機爆發，而在這之前，李嘉誠已經準確預見，并早已做好了準備，等到危機來臨時，集團不但安然無恙，還從中獲得了擴張的機會。

 

       作為一個商人，李嘉誠對數字尤其敏感。

 

       從20歲起，李嘉誠便熱衷于閱讀其他公司的年報。除了尋找投資機會，也從中學習其他公司會計處理方法的優點和漏弊，以及公司資源的分布。他自稱可以對集團內任何一間公司近年發展的數據，準確地說出其中的百分之九十以上：“看一看便能牢記，是因為我投入。”

 

       對于信息的重要性，李嘉誠常常一再強調。雖已85歲高齡，但他對新技術的了解，并不遜于年輕人。在李的辦公室，左手邊擺著兩臺電腦，實時顯示旗下公司的股價變動。而在側面辦公桌上，則擺著他的蘋果筆記本，這是他日常工作所用的。

 

       每天早晨，李嘉誠都能在辦公桌上收到一份當日的全球新聞列表。據一位跟隨他十余年的人士透露，這份新聞列表并非摘要，而是一個又一個的新聞標題，多來自《華爾街日報》、《經濟學人》、《金融時報》等全球知名媒體。李會先瀏覽，然后選擇其中想看的文章，讓人翻譯出來細讀。

 

       李嘉誠的這個習慣堅持了十余年，并因此而專門設立了一個四人小組，負責這項工作。而他之所以看標題，不看摘要，是不想被別人誤導。

 

       據另一位員工透露，以前，李嘉誠看新聞喜歡紙質版，iPad出來之后，他就只看電子版了。李現在用的是iPhone手機。

 

       這些習慣，讓李嘉誠始終站在資訊的最前沿，也讓這個老人投資了一系列高科技公司。

 

       李嘉誠旗下的維港投資，最近這兩年，投資了六十多家科技公司，其中不乏很多明星項目，例如Facebook、Skype、Siri、Waze、Spotify、Summly等等，而這個團隊總共不過8個人。

 

       “他并不是一個生活在象牙塔中的人，相反，他對潮流的把握遠超很多年輕人。”一位下屬透露。李嘉誠旗下公司無數，連很多下屬都數不清，直接向他匯報的，就有200人左右。每個月，李都會跟海外管理層進行會議，每年會“出外巡檢”三四次。

 

       李的多位下屬向記者透露，李嘉誠非常善于問問題，遇到一個新事物，他總是會想，這和我、和我的公司有什么關系？他總是會將自己的問題交給專業的人去尋找答案。

 

       比如，在Facebook等社交媒體開始火起來的時候，李嘉誠曾經問過旗下公關團隊一個問題：怎么看待其和平面媒體以及網上媒體對集團公關的影響？

 

       為了回答李嘉誠的這個問題，公關團隊專門召開最高會議進行討論，形成專題報告向李匯報。有趣的是，最后這個團隊甚至開發了一款軟件，專門用以評價不同渠道的公關效果。

 

       “如果李先生是個停滯的人，就不可能有今日之成就。”李嘉誠的一位下屬感嘆，“外人都將他看成超人，而他自己，則始終將自己看著是變成超人之前的那個人”。

 

       與自己相處

 

       他幾乎從不生氣，見到所有人，都是一副標準的笑臉。

 

       熟悉李嘉誠的人，也常說他們看不懂他。他幾乎從不生氣，見到所有人，都是一副標準的笑臉。

 

       “他真的沒有生氣過嗎？他會因為什么事情而難過？他發過火嗎？”面對這一連串問題，幾位跟了李嘉誠十年以上的下屬一臉迷茫，想了很久，他們實在回憶不起是否有過這樣的場景。

 

       當你問起李嘉誠強勢的一面時，其中一位跟了李二十余年的高層反問：強勢怎么定義？

 

       在她這么多年的印象中，李決斷非常之快，但并不是個咄咄逼人的人，他很會傾聽下屬的意見，“如果你是對的，他會聽你的，而不是堅持他的”。

 

       在生活中，李嘉誠時常表現出單純快樂的一面。走在香港的大街上，李就變成了一個念舊好玩的老頭，總是和身邊的人說，這里原來是啥樣的。

 

       李嘉誠還每周為兒孫們親任導師，自己準備課程、案例，據一位接近李的下屬透露，3年來，他給孫輩們上的課，既有道德討論，也有文化批評、世界經濟。孫子、孫女年紀都很小，要演繹生動，難度很高，但李卻樂此不疲。

 

       為了告訴兒孫們風險是怎么回事，李嘉誠甚至還專門花了8000美元，去印出了四張AIG股票。他把這張股票裱起來，標注了這個世界上最大的保險公司在金融危機中破產的故事，并且寫上“以此為鑒，可惕未來”。有趣的是，這時候他的孫兒們還不過幾歲。

 

       另一位跟了李十幾年的下屬透露，李嘉誠喜歡看電影，而且，看電影時，他的“代入感”很強，每次都會選擇一個自己喜歡的角色，然后隨著劇情起伏，“過他們的生活”。

 

       在這位下屬看來，李嘉誠其實是個感情很豐富的人，但他與眾不同之處在于，他很懂得控制自己的情感。

 

       1996年，李嘉誠的長子李澤鉅被世紀大盜張子強綁架，對方單槍匹馬到李家中，開口就要20億，李當場同意，但表示“現金只有10億，如果你要，我可以到銀行給你提取”。

 

       李的鎮靜，連張子強都很意外，張問他：你為何這么冷靜？

 

       李回答道：因為這次是我錯了，我們在香港知名度這么高，但是一點防備都沒有，比如我去打球，早上五點多自己開車去新界，在路上，幾部車就可以把我圍下來，而我竟然一點防備都沒有，我要仔細檢討一下。

 

       李嘉誠告訴記者，當時他勸告張子強：你拿了這么多錢，下輩子也夠花了，趁現在遠走高飛，洗心革面，做個好人；如果再弄錯的時候，就沒有人可以再幫到你了。

 

       有趣的是，據李嘉誠透露，后來張子強又打來電話，李說，你搞什么鬼，怎么還有電話？張子強在電話中說，李生，我自己好賭，錢輸光了，你教教我，還有什么是可以保險投資的？

 

       李嘉誠答道：我只能教你做好人，但你要我做什么，我不會了。你只有一條大路，遠走高飛，不然，你的下場將是很可悲的。

 

       2013年11月22日，李嘉誠向記者回憶當時的情形時，語氣平靜，就像是在講述一段別人的歷史。其中的驚險和錐心之痛，似乎全都煙消云散。

 

       李嘉誠將這種冷靜歸于他喜歡看書，“我喜歡看書，什么書都看，這對我都有用，今天有用，明天也有用。所以，很多大事來的時候，我也能解決”。

 

       而一位跟了李十幾年的下屬則將這種冷靜歸結到他少年的成長經歷上。

 

       李嘉誠出身于書香門第，爺爺是清朝最后一科秀才，兩位伯父在民國初年，還曾跨海留洋取得日本東京帝國大學博士學位。而李的父親，則是小學校長。但因為二戰爆發，故鄉潮州被日本侵襲，李和家人逃難到香港。
 

       沒想到，1941年日本攻占香港，母親只好帶著弟妹回老家。更沒想到，貧困抑郁的父親染上肺結核，半年之后就去世了。14歲的李，獨自面對父親的死亡與埋葬，“一夕長大”。

 

       更禍不單行的是，年少的李嘉誠也染上了肺結核。

 

       “這是我一生中最艱難的時刻。”李嘉誠回憶說，“我告訴自己不能死，身為大兒子，為了母親和弟妹，為了前途，一定要做好自己的工作。”

 

       沒有錢去看病，李嘉誠便只能用自己發明的方法對付肺病，清晨到山頂呼吸新鮮空氣，李替廚師寫家信，以交換魚汁與魚雜湯，強迫自己喝下這平日最討厭的食物，只因知道這些湯有營養價值……

 

       一位采訪過李嘉誠的記者寫道：李嘉誠的心胸之大——收購和記黃埔此等之事一直秘不外宣，甚至自己的老婆也不知道，一切都自己心算——是撐出來的：喪父、養家、肺病、貧窮……當一個人在自己15歲左右經歷這一切挑戰而沒有被打垮，他就沒有什么是不能承受的了。

 

       孤獨是他最自然的常態

 

       “他會不斷自己拋問題、自己回答。”

 

       雖為華人首富，但李嘉誠卻過著清教徒般的生活。

 

       “他11歲就逃出來，一路上都是一個人在奮斗，他老和我們講自己縫衣服，到現在依然如此。”一位下屬告訴記者，李的襪子都是不能見人的，因為他自己縫補了好多次。

 

       李鼻梁上的黑框眼鏡，打從1972年長江實業上市記者會開始，就再也沒有變過。手上的手表，也總是同一塊，直到最近在一次旅行中看到一款西鐵城的太陽能手表，他非常喜歡，才很大方地跟售貨員說：“你不用給我打折啦。”這款手表的售價是3000港幣。

 

       鏡頭前，李總是藍黑色西裝套裝搭配白襯衫，而領帶永遠是藍白色系，李樂于向別人展示他穿了數十年的西裝皮鞋勝于向別人展示他成功的生意。

       李的辦公室，像他的打扮一樣簡單，除了一望無際的維多利亞港海景。

 

       偌大的辦公桌上，只有一沓很小的便箋紙，兩支筆，一副放大鏡，李每周在這里工作五天半。

 

       辦公桌的對面，是黑色的沙發和茶幾。沒有靠墊，沒有煙灰缸，也沒有潮州人最喜歡的功夫茶具，只是孤零零地擺著一個裝飾盒。
 

 

       李辦公室最惹眼的，是清代儒將左宗棠題于江蘇無錫梅園的詩句：“發上等愿，結中等緣，享下等福；擇高處立，尋平處住，向寬處行。”

 

       這24個字，凝聚著深刻的人生哲理，而李嘉誠則將其視為自己的人生信條。

 

       “孤獨感是他最好的朋友，也是他最自然的常態。”那位熟知李嘉誠經歷的高層如此評價道。在她看來，經歷過少年磨難的李嘉誠，早已習慣了孤獨的感覺。

 

       回憶早年的苦學生涯，李說，“別人是自學，我是‘搶學問’，搶時間自學。一本舊《辭海》，一本老師版的教科書，自己自修。”

 

       這是一個孤獨之旅，命運剝奪他的，李要靠自己搶回來。沒有學歷、人脈、資金，想出人頭地，自學是他唯一武器。

 

       李嘉誠自律驚人，除了《三國志》與《水滸傳》，他不看小說，不看“沒有用”的書。撿起教科書，李時而扮演學生，時而扮演老師，摸索教學和出題的邏輯，尋找每個篇章的關鍵詞句，模擬師生對話，自問自答。

 

       “孤獨是他的能量，也是他的朋友。獨處時，他腦海會開始做思想的掙扎，會不斷自己拋問題、自己回答。”李的一位友人說，“他現在的習慣，就是來自于此。”

 

       在創辦長江塑料廠時，李又開始訂閱英文《當代塑料》及其他西方專門的塑料雜志。與此同時，李開始將部分資金投資華爾街上市公司股票，李從不按直覺投資，而是仔細研讀公司財報，研究商業規則。華爾街財報是李的英文老師、商業教練，也是李的私人投資獲利來源。

 

       在這位友人看來，經過幾十年的磨煉，李嘉誠早已學會了和孤獨相處，所以，登上人生的高峰之后，少有高處不勝寒之感。

 

       而李的豁達和樂觀，也皆來自于此。李的這位友人給記者舉了個例子，2013年3月份，香港國際貨柜碼頭發生罷工事件，工人們在長實門前扎起帳篷，拉起橫幅抗議，李嘉誠的照片被畫上魔鬼的紅色雙角和白色獠牙，額頭上還被寫上了“奸商”兩字。因為要從門口進出，李嘉誠看到也非常不高興，但幾個小時之后，他就開解了，李和他們開玩笑說，哇，這個上面，把我的頭畫得還是笑的。

 

       “工潮的沖擊大，還是逃難到香港的沖擊大呢？”這位友人反問，在她看來，早年的經歷，早已讓李嘉誠練就了百折不撓的心態，“他找到了平衡內心的秘訣”。

 

       在李嘉誠的辦公桌上，有兩塊小玻璃，上面是李自己寫的兩段話，一段是：求百事之榮，不如免一事之辱；邀千人之歡，不如釋一人之怨。而另一段則是：春有百花秋有月，夏有涼風冬有雪；若無閑事掛心頭，便是人間好時節。

 

       建立在尊重之上的商業帝國

 

       早在很多年前，李就已經不管具體業務，他的時間和精力，基本花在“定坐標”上。

 

       相比他內心的隱秘世界，普通人更感興趣的是他的財富帝國。

 

       一個地產商告訴記者，李最讓人敬佩的，不是他在香港的成功，而是他在世界上的成功。同為商人的他感慨，在香港這個彈丸之地，成功商人很多，但一旦走上國際化道路，許多人就因不適應而鎩羽而歸。

 

       但李嘉誠不同，自上世紀80年代開始，李就一步一步走向世界，且屢戰屢勝，幾乎從無敗績。

 

       而今，李嘉誠的商業版圖遍布全球52個國家，從事的產業，橫跨通信、基建、港口、石油、零售等多個領域。集團員工超過26萬人。而員工中，中國人只是少數，大多都是英國人、美國人、加拿大人……他是如何做到的？

“build on respect（建立在尊重之上）”。李嘉誠身邊一位高管脫口而出。

 

       在李嘉誠身邊的高管們看來，尊重所有人，是李嘉誠公司的核心文化，也是這么多年其能夠馳騁全球的秘訣所在。“每個人都有很多選擇，為什么要跟著你？你給我很多錢，但需要犧牲我的尊嚴，我不會跟著你；但如果你因為我有能力，尊重我，給我空間和舞臺，我一定會跟著你。”

 

       一個可以佐證的事實是，在李嘉誠旗下公司，員工的離職率通常都非常低，多數員工都是跟著李打拼了數年的，這里當然也包括很多老外，“他們能留下來，更是因為如此（被尊重）。”

 

       在接受記者的采訪中，李嘉誠時時處處都表現出這一點。李認真地傾聽每一個人的問題，生怕沒有回答清楚，約好了用普通話采訪，李就一直用普通話，雖然潮州話對他來說更自如。李會照顧每一個人的感受，聽問題時，專注如小學生；回答時，一定會看著對方。

 

       李給每個人都發了一張名片，但輪到攝影師時，名片派完了。讓人意外的是，采訪進行到一半，李突然向遠處的助手要了一張，補給了攝影師。他的舉動是如此自然。

 

       李嘉誠不希望別人稱呼他為老板，他更愿意以“領袖”要求自己。“一般而言，做老板簡單得多，你的權力主要來自你的地位，這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專業的知識。做領袖就比較復雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。”在一次接受訪問時，李曾這樣自我解答：“做一個成功的管理者，態度與能力一樣重要。領袖領導眾人，促動別人自覺甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。”

 

       據高管們透露，早在很多年前，李就已經不管具體業務，他的時間和精力，基本花在“定坐標”上。

 

       比如說，負債率。李嘉誠對這一指標的控制，近乎偏執，他經常說的一句話是：“旱時，要備船以待澇；澇時，要備車以待旱。一家公司即使有盈利，也可以破產，一家公司的現金流是正數的話，便不容易倒閉。”

 

       李嘉誠告訴記者，長實2013年的負債比例是4%，和黃是21%，位于加拿大的Husky，負債比例只有12%。李對此深以為豪，“我從1950年開始做生意，對負債和貸款問題，我一直非常小心處理，雖然經歷過不少風風雨雨，但也一路走了過來。”

 

       工廠是最好的課堂

 

       “現在很多人只知道李先生是富豪，卻忘記了他是做工廠出身的”。一位跟了李嘉誠十幾年的下屬告訴記者，這是解讀李嘉誠的另一個密碼。

 

       與重視定坐標一樣，李嘉誠對細節也很重視。

 

       李嘉誠基金會負責具體項目的羅慧芳女士告訴記者，他們做的一個醫療方面的項目，李對每一個數據都很清楚。他甚至也會自己打電話去抽查，有一次，其中的一位患者接到一個香港打來的電話，對方開口就說“我是李嘉誠”，把他嚇了一跳。

 

       “現在很多人只知道李先生是富豪，卻忘記了他是做工廠出身的。”一位跟了李嘉誠十幾年的下屬告訴記者，這是解讀李嘉誠的另一個密碼。

 

       “做工廠的人，對細節要求非常嚴格，李嘉誠開始做表帶，后來做塑料花，這都需要對細節的把握。”據這位高層透露，即便到現在，李依然有著工廠情懷，他看到一個杯子，就拿起來研究說，這個可以怎么做怎么做。

 

       對李嘉誠來說，早期的工廠經歷，是他最好的課堂。對做一個塑料花，原料怎么來的，怎么出口，怎么辦手續，他了如指掌，而其對世界經濟形勢的認識，最早也來自這里。

 

       而從某種程度上而言，李做生意的原則，也形成于此時。

 

       據李嘉誠的這位友人透露，早年，李嘉誠的英文并不好，但是塑料花又是出口的，如何用那么蹩腳的英文去說服別人，對李嘉誠是個很大的挑戰。最終，他想出了一條最有說服力的理由——貨真價實，“我的成本加25%，就是我的價格，而且，我永遠是這個價錢。”

 

       “李嘉誠就這么找到了一個詞典，就這么應付世界了。”這位友人說，李的這種原則，幾乎貫穿始終——做人也是一樣。

 

       和李嘉誠同時代的商人中，不少人栽在了最難處理的政商關系上，但李卻從未因此而煩惱。“他對官員的態度也是始終如一，無論遇到什么事，別人都知道，李嘉誠會怎么反應，所以，也不會為難他。”這位友人分析，李做人非常有原則，這讓他在政界也贏得了不少人的尊重。在處理政商關系上，李曾給自己定了九字箴言：講真話、做實事、有貢獻。

 

       “政治和經濟，根本上是手和腳的關系，假如兩者背道而馳，是很難處理的。”李嘉誠坦言，如果政治找上門來，躲也是躲不掉，他的原則是“不參與政治，但關心政治”。

 

       李嘉誠不喜好交際，在一些朋友看來，他很悶，有時還有點不合時宜。這位友人給記者舉了個例子，一次，一個官員在李嘉誠面前夸耀他們投了多少錢搞環保，李突然來一句，“不浪費就是最大的環保”，差點沒把人噎死。

 

       另一個細節是，在2012年的特首選舉中，李嘉誠支持的是梁的對手唐英年，選舉結束后，有人勸他與梁重歸于好，他回道：“我們本來就沒有怨，何來的和好？”

 

       “李嘉誠是有點不好玩，但是有一點，所有人都很喜歡他，那就是他的真心。”一位友人說。李嘉誠自己也經常說，他在全世界各地都有生意，但每次做完生意之后，都會和客戶變成朋友，有的更成為知己和事業的重要伙伴。有時候，“李嘉誠”三個字就是金字招牌。

 

       內心的富貴才是真富貴

 

       為彌補自己少年失學的痛和父親因病去世的無奈，李嘉誠將基金會捐獻的方向主要放在兩方面：教育和醫療。

 

       “我對賺錢的重視程度不及捐錢。”2013年11月22日，李嘉誠如此告訴記者。

 

       這是這位華人首富的另外一面。

 

       1980年起，李嘉誠決定設立個人基金會，希望“在我離開這個世界后做的事，一定要比我在世時做的只多不少”。而在更早些時候，他們就已經捐獻巨資。2007年5月，《時代》雜志公布全球最有影響力的兩位人士，其中“最有影響力的慈善家”一項，李嘉誠名列其中，與比爾·蓋茨齊名。

 

       然而，外界很少知道的是，李嘉誠做出這一決定，也經歷了一個曲折的心路歷程。金錢，也曾經對李充滿誘惑。因為李目睹父親從受人尊敬的小學校長，落魄到一名寄人籬下的職員。李經歷過沒錢就沒有尊嚴、沒有家、無法讀書的困境。所以，在創業成功之后，李也曾享受過金錢帶來的快樂。

 

       據媒體公開報道，1956年，28歲的李嘉誠已躋身百萬富豪之列。那時候的李，體會到物質享受的樂趣，西裝來自裁縫名家之手，手戴百達翡麗高級腕表，開名車，甚至擁有游艇。李也開始嘗試上流社會的玩意，玩新型萊卡相機，并在香港列提頓道半山腰買了面積近200平方米的新宅，將母親接來同住。

 

       但是，就在搬進新家的那天晚上，李嘉誠徹夜難眠，第一次認真審視財富，“財富能令一個人內心擁有安全感，但超過某個程度，安全感的需要就不那么強烈了。”李嘉誠后來回憶說。

 

       至少在半年的時間里，李嘉誠一直郁郁寡歡，晚飯后，常一個人駕車到西環半山上的寶珊道發呆。李說，直到有一天，自己突然想明白了，可以通過幫助別人，賦予財富新的意義，李突然領悟到：“內心的富貴才是真富貴”。

 

       也就是從那時開始，李嘉誠開始不斷捐獻，直至1980年，李已經52歲，成立了李嘉誠基金會。

 

       為彌補自己少年失學的痛和父親因病去世的無奈，李將基金會捐獻的方向主要放在兩方面：教育和醫療。

 

       首先，李在故鄉成立一所大學——汕頭大學。辦學是個無底洞，李此舉曾引來一些朋友的擔憂，但李志氣堅定，少年失學的痛，轉化成他對汕大的濃郁情感。李說，雖然他沒有大學學歷，卻能創造一所大學。“就算汕頭大學一夕之間被摧毀，我也會把它重建起來！”

 

       而今，這片昔日的農田上，已經培養出了大批碩士和博士，一些人已經進入社會工作，采訪中談及這一話題，李嘉誠的自豪之情溢于言表。

 

       現在，李逢人便稱，基金會是他的“第三個兒子”，然而，外界同樣很少知道的是，這一稱呼得來同樣不易。

 

       據李嘉誠透露，2003年的某個夜晚，為基金會的未來，他再次徹夜難眠。因為他日漸體會到自己年事已高，但又不希望基金會停止運作，而基金會無止境地運作，就需要投入大筆大筆錢，他擔心，這是否剝奪了原本該屬于子孫的財富權利？

 

       彼時，李嘉誠也被家族財產的傳承所困擾。一端是自己的親骨肉，一端是自己的夢想，到底該如何取舍？

 

       突然，李領悟出一個道理：“我現在有兩個兒子，如果我不是（有）兩個兒子，而是三個兒子，我是不是也要給第三個兒子一份財產？”只要將基金會視為第三個兒子，財產分三分之一給基金會，就理所當然。

 

       心念一轉，豁然開朗。李嘉誠后來在接受采訪時透露，這個思想上的自我突破，讓他開心了很多天。“那種安慰、愉快的感覺，實在用筆墨難以形容！”

 

       事實上，李嘉誠做慈善，很多時候，也是基于自己的親身經歷。李曾開啟了一個針對癌癥病人的臨終關懷項目，起因是，他去探望一個罹患腫瘤的富豪朋友，這位朋友看到他非常高興，雙手拉著他要他坐在床邊，后來朋友睡著了，拉著他的手也沒有放開，“我心里想，這個朋友很富有，但因為腫瘤而痛楚不已。內地貧窮的癌癥病人沒錢治療，生活怎樣過？于是立即想到開展寧養服務”。

 

       李說，他不喜歡“臨終關懷”這個詞，所以改為了“寧養服務”。

 

       李嘉誠基金會高級項目經理羅慧芳女士告訴記者，李對這個項目很上心，甚至還專門就市面上有哪些新藥和他們進行過討論。據她透露，寧養計劃至今已經做了十多年，在內地以及香港已經有了42家寧養院。

 

       對于另外一個支持兒童疝氣手術的項目，羅慧芳女士告訴記者，她在一個下午四點多時給李嘉誠看了一組患病兒童的照片，李當即表示支持在那個省份開展這一項目。一個小時后，李又跟羅說，擴展到旁邊兩個省份吧。

 

       在過去的幾年中，李嘉誠一直在期待他的言行能夠激起更廣泛的響應，將慈善業從個人的道德完善，轉變成促進社會進步的力量。

 

       2013年11月19日，在位于西安的大石頭村，李嘉誠為其基金會下屬的“展璞”計劃二期揭牌，李跟省市領導以及村民座談，幾乎每個人發言時都要稱贊一番李嘉誠的善舉，對他的到來表示熱烈歡迎，每一次，李都雙手抱拳，站起來，然后彎腰，連聲說，“謝謝”。

 

       面對冗長的發言，李嘉誠坐在北方微涼的硬靠椅上，始終面帶微笑。座談進行到一半，有好心的工作人員拿進來一個坐墊，但被他拒絕了。

 

       “展璞”這個致力于培訓內地女村官的項目，此前已經在廣東、廣西等地取得了一些效果。人群中，從廣西專程趕來的潘德英欣喜不已，這位來自桂林大寨村的民選女村官，在李嘉誠基金會的資助下，于2010年到廣西大學接受培訓，回去后，就向當地婦聯提出，能否給村里的婦女們培訓一下婦科保健知識。“以前談起這，臉都紅；上了課之后，覺得沒什么，也想幫鄉親們一把。”而今，潘解釋這些，沒有絲毫忸怩。

 

       潘德英自信，充滿陽光，自認為沒有什么做不到的。她還從基金會中爭取了2萬的種子鼓勵基金，拿回去修建村里的演藝樓。這個方案也得到了地方政府的支持，獲得了額外32萬元的資助。而今，演藝樓已經開業，成為鄉親們的另一個創收去處。