日前,中國采購與招標網、中國名企排行網在京隆重舉辦“2018第12屆全國招投標領域年度聚焦高峰論壇”,中國施工企業管理協會會長曹玉書、中國招標投標公共服務平臺董事總工李小林等行業協會領導,及企業高管、業界專家等300余名知名人士參加。大會當天進行了電子招投標、全過程工程咨詢、通信建設、PPP項目、垃圾發電及資源循環利用項目等五個議題的討論、交流、分享,引起與會人員的共鳴,意義重大。

　　國家發改委網站發布的《“互聯網+”招標采購行動方案(2017-2019年)》要求中,對電子招投標發展列出了具體的時間進程表。電子招投標的發展近況與實踐中的問題圍繞著各招標代理機構,大會當天,主辦方邀請安徽省招標集團股份有限公司董事長顧凌波女士;國信招標集團股份有限公司內蒙古分公司總經理魯峰林先生;中國電能成套設備有限公司副總工程師陳文凱先生;英大商務服務有限公司招標處處長王玉彬先生等電子招投標領域頗有成就的企業代表對此展開討論與分享。本論題由國義招標股份有限公司電商公司總經理文輝先生主持。

　　與各地交易中心建立合作 突出重圍

　　經過5年多時間的發展,跟中國招標投標公共服務平臺對接的電子招投標平臺已經超過了140多家。安徽省招標集團股份有限公司建設的優質采電子招標平臺是最早入駐的一批,董事長顧凌波女士對公司優質采平臺建設情況作了簡要介紹。

　　電子招投標領域發展五年,但是一些監管平臺建設的滯后,導致監管的對接變成了線上運營,線下備案的這種雙軌制的存在,對平臺運營造成了種種困難,安徽省招標集團對此有很多做法值得關注。

　　從傳統的角度上來說,優質采是一個云平臺,也就是SAAS的結構,公司致力于承接代理機構和業主的招標業務,非必須招標的業務加上未來非必須招標業務以及企業的采購業務,所以它致力于解決我們服務對象的所有的采購問題。為此,公司正致力于把優質采電子招標平臺納入到統一的公共資源交易平臺這樣一個范疇,為突破現在各地交易中心必須用各地的交易平臺帶來的制約問題,安徽省招標機構近一年都在積極建立與各地公共資源交易市場的對接,克服運營中的困難。

　　同時,顧總提出了服務的及時性理念。招標代理機構本身就是做采購和招標服務的,所以公司把這一服務理念整體貫穿在電子平臺的使用過程與運營之中。

　　目前,優質采擁有兩大功能。第 一大功能是電子招投標業務,安徽省招標集團兩年前就要求所有的業務都使用優質采平臺。目前,每年有四五千個項目在平臺上運行,但是全流程的項目到目前為止不到一千個,這將是公司未來的主攻方向。第二大功能是企業采購,優質采目前服務于從央企到地方性的企業,到政府、事業單位,進行非招標類采購,包括供應鏈采購的企業已經達到了有將近300多家。平臺的注冊會員客戶已經達到了30多萬客戶。

　　一步一個腳印 扎實推廣

　　國信招標集團股份有限公司內蒙古分公司總經理魯峰林先生主講了公司電子招標平臺的推廣和應用方面。蒙電電子商務是由國信招標集團股份有限公司和國信創新科技股份有限公司為內蒙古電力打造的專屬平臺。

　　在國信集團專業招標技術的支持下,平臺實現了全流程、電子化、無紙化的招標,包括線上發布公告、售賣標書,線上開標、線上遠程異地解密,電子評標等運用,并為業主量身打造了包括兩地段開標等功能。

　　為了更好的推行這個運維平臺,公司在2017年的11月對電信局下面8個蒙市的評標專家進行了分批次的培訓,讓他們更熟悉評標工具的使用;對一二級單位的50多家入圍的代理機構進行了分批次的培訓,提高他們的操作能力和平臺的可靠性、安全性。

　　魯總用大數據向參會者介紹了公司運用平臺取得的成就,充分展示了蒙電電子商務系統在多批次、大規模、遠程異地開標解密高并發項目的能力。蒙電電子商務已經完全按數據對接到國家公共服務平臺,在內蒙地區也對接到內蒙古招標投標公共平臺、內蒙古產權交易中心,包括阿拉善公共資源交易平臺。

　　現在,每天有平均20-30個高并發的項目同時完成,體現了我們蒙電電子商務系統的安全性和可靠性。為企業打造定制化專業平臺一直是我們服務的理念,也是我們的戰略方針。

　　央企管控的電子招標平臺特點

　　中國電能成套設備有限公司業務涉及招標代理及咨詢、設備總包、進出口業務、設備監理、機電設備的產品認證、質量體系認證、碳資產交易經營、節能減排、備件的聯儲聯備等,經營范圍廣泛。副總工程師陳文凱先生介紹,早在2000年公司為業務需要就建設一個電子商務平臺——中國電力設備信息網。隨著電子招投標平臺的大力推廣,開始進行新一輪的建設,實現了全流程電子招標的功能。2018年3月,順利通過了國家電子招標投標系統三星認證證書。

　　作為央企之一,中國電能成套設備有限公司的電子招投標平臺有自己的特點,體現了央企管控的要求。

　　(一)、平臺+集團采購管理系統。電子招投標平臺和集團的管控,包括計劃、需求、審批等,結合在一起,達到招標采購的規范集約和高效。

　　(二)、平臺+雙網隔離+電子招評標基地的專網。為了安全起見,公司在北京建立了自己專門的評標基地,對于網絡也進行了專網打造,在評標的過程中還有在線的視頻監督,對評標整個過程進行全程監督。

　　(三)、互聯網+智能采購。公司除了電子招投標之外還有自己的電能e采平臺,結合以往的一些數據,初步形成互聯網+智能采購的大數據。

　　國家電網電子招標平臺發展情況

　　英大商務服務有限公司隸屬于國網電商公司的全資子公司國網電子商務有限公司,主要負責國網商城的建設。在貫徹落實互聯網+行動計劃中,國家電網利用互聯網技術推動傳統業務轉型升級的戰略部署,現已運營了五大電商平臺,是國內目前最 大的能源電商公司。

　　英大商務招標處處長王玉彬先生著重介紹國網起購在線招投標平臺。這個是一個純市場化服務型的第三方的在線電子招投標平臺,具備目前政策和法規要求的全流程線上在線招、投、開、評、定等功能的電子商務招投標平臺。

　　清楚定位 循序漸進

　　國義招標股份有限公司電商公司總經理文輝先生根據自己負責國義平臺的運維跟建設工作經歷,向大會分享經驗。

　　定位清楚,確立公司的服務方向。公司把行業分為4大類平臺:央企平臺、信息開發公司平臺、傳統招標代理機構之間的平臺、政府公共資源交易中心原來遺留下來的電子交易平臺,面對多種服務對象,國義招標在電子招投標平臺發展中確立目標。

　　(一)、因地制宜。公司根據廣東省的相關情況制定了平臺+場所的政策,就是把平臺重資產化。

　　(二)、循序漸進。根據評標方式的不同,有些傳統的線下項目在線上還不適用,還在進一步深耕中。

　　2013年,電子招投標全面推廣運營以來獲得了各招標機構的積極響應,特別是大數據的采集和應用是對于提高招標代理企業核心競爭力的有效手段之一,這是一個行業轉型升級的契機。在近六十分鐘熱烈討論中,論壇嘉賓提出了許多寶貴的意見,分享建設經驗,有步驟有階段的加強各方相關人員培訓,為推動電子招投標發展做出貢獻,并號召相關監管制度的完善。